Lirik Lagu Superman Is Dead - Kita Luka Hari Ini Mereka Luka Selamanya

Tak kan menyerah, dan tak pernah berubah, selalu ada di sini untuk selamanya

Tegak menantang dan tak pernah berhenti, suarakan kejujuran hati yang berani

Berjuanglah, bertarunglah, kuingin kau di sini

Tuk rubuhkan, meratakan semua tembok penjara

Di sini kuberpijak, nafasku untukmu, tangan ini terkepal selamanya

Engkau diam, penuh dendam, tersudut tak terdengar.

Dalam perih, angkat wajah, walaupun tak bermahkota

Nada arus utama yang kian menyakitkan, ambil alih gelombang tuk menyerang

Tak kan menyerah, dan tak pernah berubah, selalu ada di sini untuk selamanya

Tegak menantang dan tak pernah berhenti, suarakan kejujuran hati yang berani

Ini budaya perlawanan, basa-basi enyahlah sudah

Dengan sejuta kekalahan, teriakkanlah

Hati-Hati, Pakai Jaket saat Berlari Berbahaya Lho

Salah satu olahraga yang paling banyak dilakukan ketika seseorang ingin menurunkan berat badan adalah lari.

 

Latihan ini memang terbukti ampuh untuk membantu menurunkan berat badan. Bahkan banyak yang mengenakan jaket saat berlari dengan harapan lemak yang dibakar bisa lebih banyak. Sehatkah cara ini?
Seperti dilansir detikhealth, dr Hario Tilarso, SpKO, FACSM selaku dokter spesialis olahraga menyatakan bahwa, mengenakan jaket saat berlari dapat menghambat penguapan keringat yang dikeluarkan oleh tubuh pada saat suhu tubuh meningkat. Padahal penguapan keringat tersebut dibutuhkan untuk menjaga suhu tubuh tetap terkontrol.
“Saat berlari atau melakukan olahraga lain sebaiknya kenakan pakaian dengan bahan yang tidak terlalu tebal. Jangan mengenakan bahan wool apalagi jaket. Kenakan pakaian yang bisa membantu memudahkan penguapan keringat saat berolahraga. Karena bagaimanapun juga keringat yang keluar harus diuapkan,” terang dr Hario.
Lebih detail dr Hario menjelaskan bahwa penguapan keringat akan membantu mendinginkan suhu tubuh yang meningkat saat berolahraga, sekaligus mencegah seseorang dari heat injuries, cedera yang mungkin terjadi akibat tingginya suhu tubuh.
Heat injuries ini dapat membuat seseorang pingsan ketika mengalaminya, dan bahkan bisa berakibat fatal, seperti kematian. dr Hario menuturkan bahwa ada beberapa kasus pada orang-orang yang saat berolahraga, tidak terjadi penguapan keringat di tubuh mereka sehingga menyebabkan mereka terkena heat injuries, dan berakhir pada kematian.
dr Hario berpesan sebaiknya tidak menggunakan jaket saat berolahraga. Lemak tidak bisa dibakar hanya dengan menggunakan jaket tebal, tetapi melalui pengaturan pola makan dan latihan yang tepat. (dan)

Sumber:
https://id.she.yahoo.com/hati-hati-pakai-jaket-saat-berlari-berbahaya-lho-065403123.html

Ulang Tahun ku :D

Kalian inget ga sama foto ini? Ya, ini foto dimana aku berulang tahun yang ke 16 tahun.
Tau apa yang terjadi saat itu?
Begini ceritanya, hari sabtu tanggal 17 Januari 2009 dengan semangat 45 aku pergi ke sekolah mengenakan seragam olah raga (seragam olah raga yang warnanya paling keren daripada sekolah lain *menurut aku, hehe*), yang niatnya mau belajar dan pulang sore. Tapi sesampainya di depan gerbang sekolah tiba-tiba temen aku heboh bilang hari ini belajar di rumah soalnya guru-guru pada ngelayat. Pada saat itu, salah satu guru di SMK tetangga telah berpulang ke rahmatullah. Dalam hati ku, "yah balik cepet, padahal mau ketemu sama dia". Oke skip tak perlu dipertanyakan siapa "dia" itu, aku pun menunggu teman-teman ku dateng dulu, ga mau buru-buru pulang, mereka pun datang satu persatu dan akhirnya aku sama genk aku *ciye punya genk, haha* memutuskan untuk melanjutkan tugas pembuatan film karena pada semester itu ada matpel Sosbud. Setelah berunding sekian lama, diambil lah keputusan untuk survey tempat pembuatan film yang lokasinya ga jauh dari rumah ku sih. Tempat nya itu di komplek perhutanan pinus yang sekarang jadi terminal. Kita berlima pun pulang *eh ngga pulang, maksudnya ke rumah ku* dengan menumpangi bus.
Sesampainya di rumah ku, ya biasalah ke empat teman-teman ku ini rusuh, ngeberantakin kamar aku dan itu bikin kerjaan aku buat ngeberesinnya, mentang-mentang aku lagi ultah dikerjain, huft banget kan? :(
Pas waktu itu aku sempet curiga mau disiram pake terigu, telur, dan lain-lainlah pokoknya, kan jijik :( tapi aku tetep positive thinking, gatau apa yang mereka rencanakan saat itu sama si dina (sepupu aku). Tetep weh aku curiga mau dikerjain tapi gatau mau diapain, yasudahlah pasrah saja :(
Temen-temen aku pada pengen banget mau ke hutan pinus, berkali-kali mereka bilang "ayo dong ke pinus, penasaran nih kayak gimana sih tempatnya" dan aku cuma bisa jawab "tar sorean, masih panas".
Sore pun tiba, sekitar jam 4an kami pun berangkat ke pinus. Sebelum berangkat, aku sempet curiga soalnya muka-mukanya menyimpan sebuah rahasia besar *wew bangetlah bahasanya*. Sesampainya disana yang pertama kita lalui hutan pinus lalu berpetak-petak sawah dan kemudian sampailah kita di sebuah sungai kecil yang berjembatankan terbuat dari 1 batang kayu, satu per satu teman ku melalui jembatan itu tiba saatnya aku menyebrang diatas jembatan itu tiba-tiba salah satu dari mereka masih ada di belakang ku *byuuuuur* itu suara aku jatuh ke air dan ternyata anak itu mendorong ku sampai jatuh alhasil aku pun basah berhasil lah mereka ngerjain aku, sambil ketawa-tiwi nyanyiin happy birthday buat ku. thanks kawan, sudah inget sama ultah aku :'D tapi aku sempet kesel loh diceburin gitu, alasan yang pertama sendal kesayangan aku *yang harganya sapuluhrebueun yang lagi trend saat itu* sebelah kiri kependem dilumpur :(( trus alasan yang kedua celana kesayangan aku yang warna putih itu kena lumpur, kan kotor kasian si mamah susah nyucinya :(( *maapin aku maaah*. Ga mau dong aku aja yang nyebur di situ, akhirnya aku ngamuk, aku siramin mereka satu per satu sampai aku bilang "tanggung jawab lo, cariin sendal gua sampe ketemu, sini turun jijik tau nginjek lumpur" akhirnya mereka pun mau turun, hahahaha. Dan akhirnya aku pulang dari sana lari sambil diliatin sama orang-orang dijalan raya *udah kayak orang gila lari dipinggir jalan :(*.

Sekian cerita ku, mohon maaf bila ada kata-kata yang kurang berkenan untuk dibaca. Karena kesempurnaan hanya lah milik-Nya dan kekurangan adalah milik ku. Da aku mah apa atuh, cuma manusia biasa, hehehe :D

Nintendo Akan Memiliki Aplikasi Smartphone Di Akhir Bulan Ini Dan Console Baru Tahun Depan

Kangen sama game Nintendo? Dulu ketika saya kecil ini menjadi permainan favorit saya bahkan sampai lupa mandi dan makan, hehehe. Maklumlah namanya juga anak-anak. Tapi jangan khawatir nintendo sekarang akan hadir di Smartphone. Yuk disimak berita dibawah ini :)

Sepertinya banyak sekali berita tentang Nintendo dua hari terakhir. Tidak mengherankan memang mengingat mereka harus banyak beraksi dan berinovasi untuk dapat menyelamatkan diri mereka dari kondisi kritis mereka saat ini. Salah satu metode yang mereka gunakan adalah teknologi NFC yang sebelumnya sempat saya bahas, dengan teknologi ini mereka bisa memanfaatkan produk serta karakter mereka ke dimensi yang lebih baru.

Strategi berikutnya yang akan Nintendo ambil berhubungan dengan salah satu game terbesar untuk Wii U yang akan dirilis bulan ini, Mario Kart 8. Nintendo sudah membangun hype Mario Kart 8 dengan sangat besar melalui acara Nintendo Direct mereka. Kali ini, mereka mengumumkan sebuah fitur yang akan mengizinkan kamu untuk melihat permainan orang lain, atau sekedar mengecek ranking Nintendo ID kamu, namun bukan melalui Wii U atau 3DS, tapi melalui smart device seperti smartphone atau Smart TV. Layanan ini untuk sementara diberi nama “Mario Kart TV”

Nintendo juga masih memiliki strategi lain. Namun strategi yang ini diungkapkan Satoru Iwata, CEO dari Nintendo, melalui wawancara yang dia lakukan dengan Bloomberg. Pada wawancara itu Iwata juga menyebutkan bahwa Nintendo berencana untuk merilis console baru menanggapi kegagalan Wii U. Console ini bukanlah Wii U Slim atau sejenisnya, melainkan sebuah console yang betul-betul baru yang direncanakan akan tersedia tahun 2015. Hal ini tentunya sangat aneh dan mengejutkan, mengingat Wii U masih berusia sangat muda, dan bahkan belum mencapai usia 2 tahun.

Sumber:
https://id.berita.yahoo.com/nintendo-akan-memiliki-aplikasi-smartphone-di-akhir-bulan-092612656.html

Lirik Lagu Superman Is Dead - Jadilah Legenda

Hembus angin yang terasa panas, keringat menetes di dada

Tiada henti kau bekerja keras berjuang demi cinta

Untuk Indonesia, teruslah bertahan

Walau dihancurkan disakiti kau tetap berdiri di sini

Untuk Indonesia, jadilah legenda, kita bisa dan percaya

Lihat laut dan indahnya ombak, gemulainya pohon kelapa

Para gadis yang mulai menari, kibarkan merah putih

Untuk Indonesia, kita punya semua, seribu budaya dan kekayaan alam yang tak kan terkalahkan

Untuk Indonesia, jadilah legenda, kita bisa dan percaya

Darah Indonesia, akulah halilintarmu

Darah Indonesia, menggelegar tuk selamanya

Darah Indonesia, walau badai menghadang kau tak kan pernah hilang

Walau badai menghadang

5 Cara Mengamankan Akun Facebook Anda

Sudah bukan rahasia kalau akun Facebook Anda dapat saja dibajak dan disalahgunakan orang lain. Sebelum terlambat, tak ada salahnya Anda meminimalkan risiko seperti ini. 

1. Rahasiakan password Anda
Jangan beritahukan password Anda kepada siapapun. Jika password bocor, orang lain bisa mengakses akun Facebook Anda sesuka hatinya. Bahkan, mungkin menyalahgunakan pemakaiannya.

2. Manfaatkan Trusted Contacts
Jika lupa password dan tidak dapat log in ke akun Facebook, coba minta tolong kepada teman-teman dekat untuk membantu Anda masuk ke akun Facebook. Caranya, tambahkan teman-teman Anda ke dalam daftar Trusted Contacts.
Untuk memasukkan teman Anda ke Trusted Contacts, masuklah ke Account Setting dengan mengklik Security Setting, lalu Edit pada Trusted Contacts dan pilih teman.
Setelah itu, Choose Trusted Contacts, pilih 3-5 teman. Kemudian konfirmasikan pilihan Anda.

3. Hindari posting yang tidak layak
Sebisa mungkin hindari posting apapun yang tidak pantas dilihat pengguna lain, termasuk orangtua atau guru. Jika perlu atur siapa saja yang dapat melihat status, foto atau video dengan mengklik Audience Selector. Lantas pilih grup yang Anda inginkan. Teknik lain, pilih Custom.

4. Blokir atau laporkan spam
Begitu melihat pesan-pesan atau komentar yang kurang pantas di timeline Facebook, Anda dapat memilih untuk mengabaikannya, Unfriend, memblokirnya atau melaporkannya ke admin Facebook agar pengirimnya mendapatkan peringatan.

5. Hanya terima permintaan berteman dari teman terdekat
Bila ada permintaan berteman dari orang tidak Anda kenal atau Anda ragu dengan profilnya, tolak saja. Anda juga bisa melaporkan profil atau akun palsu yang Anda temukan di Facebook dengan cara mengunjungi timeline orang tersebut, lalu klik dan pilih Report atau Block.

sumber:
https://id.berita.yahoo.com/tips-5-cara-mengamankan-akun-facebook-anda-233358968.html

Budaya, Kreativitas dan Inovasi (T.O.U.2)

1)   Pengertian dan fungsi Budaya Organisasi

Dalam buku Handbook of Human Resource Management Practice oleh Michael Armstrong pada tahun 2009, budaya organisasi atau budaya perusahaan adalah nilai, norma, keyakinan, sikap dan asumsi yang merupakan bentuk bagaimana orang-orang dalam organisasi berperilaku dan melakukan sesuatu hal yang bisa dilakukan. Nilai adalah apa yang diyakini bagi orang-orang dalam berperilaku dalam organisasi. Norma adalah aturan yang tidak tertulis dalam mengatur perilaku seseorang.

Pengertian di atas menekankan bahwa budaya organisasi berkaitan dengan aspek subjektif dari seseorang dalam memahami apa yang terjadi dalam organisasi. Hal ini dapat memberikan pengaruh dalam nilai-nilai dan norma-norma yang meliputi semua kegiatan bisnis, yang mungkin terjadi tanpa disadari. Namun, kebudayaan dapat menjadi pengaruh yang signifikan pada perilaku seseorang. Berikut adalah beberapa pengertian dari budaya organisasi:

-   Budaya organisasi mengacu pada hubungan yang unik dari norma-norma, nilai-nilai, kepercayaan dan cara berperilaku yang menjadi ciri bagaimana kelompok dan individu dalam menyelesaikan sesuatu.

-  Budaya merupakan sistem aturan informal yang menjelaskan bagaimana seseorang berperilaku dalam sebagian besar waktunya.

-   Budaya Organisasi adalah sebuah pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan dalam  berperilaku dalam organisasi. Dimana akan diturunkan kepada anggota baru sebagai cara bagaimana melihat, berpikir, dan merasa dalam organisasi.

-   Budaya adalah keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang dipegang dan ada dalam sebuah organisasi.

Banyak pakar yang menyebutkan fungsi dari budaya organisasi yang di kutip oleh Aan komariah dan Triatna, salah satunya adalah Robins mencatat lima fungsi budaya organisasi yaitu:

a.    Membedakan satu organisasi dengan organisasi yang lain.

b.    Meningkatkan sense of identity anggota

c.    Meningkatkan komitmen bersama.

d.   Menciptakan stabilitas sistem social.

e.    Mekanisme pengendalian yang terpadu dan membentuk sikap dan perilaku karyawan.

2)   Tipologi  Budaya Organisasi

Berikut ini adalah berbagai jenis tipologi budaya organisasi, yang diantaranya:

a.         Budaya Normatif

Dalam budaya seperti ini, norma, prosedur dan aturan organisasi yang telah ditetapkan  sesuai dengan pedoman yang ada. Para pekerja diharapkan berperilaku dengan cara yang ideal dan ketat mematuhi kebijakan organisasi. Tidak ada para pekerja yang berani melanggar aturan dan  kebijakan yang telah ditetapkan;

b.        Budaya Pragmatik

Kepuasan pelanggan adalah motif utama dari para pekerja dalam budaya pragmatik. Organisasi dengan budaya demikian, akan memperlakukan pelanggan mereka sebagai dewa yang tidak terikat oleh aturan yang ditetapkan. Setiap pekerja akan  berusaha keras untuk memuaskan pelanggannya untuk mendapatkan hasil  bisnis yang maksimal;

c.         Budaya akademik

Dalam budaya jenis ini, organisasi akan mengikuti budaya akademik yang diterapkan dari sumber individu yang memiliki keahlian akademik. Peran dan tanggung jawab  didelegasikan sesuai dengan kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja mereka. Organisasi akan mengikuti budaya akademik yang sangat khusus melalui pelatihan yang ada. Mereka memiliki keyakinan bahwa berbagai program pelatihan yang sedang dilakukan di tempat kerja dapat mengasah keterampilan para pekerja. Dalam hal ini manajemen akan membuat upaya yang serius  untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi profesional para pekerja. Para pekerja dalam budaya akademik dapat menimba pngetahuan dari organisasi dalam durasi yang lebih lama dan merekapun berkembang di dalamnya. Banyak dari lembaga-lembaga pendidikan, perguruan tinggi, rumah sakit yang mempraktekkan budaya seperti itu;

d.        Budaya tim baseball

Suatu budaya tim baseball akan  menganggap para pekerja sebagai harta paling berharga dari organisasi. Para pekerja adalah aset sebenarnya dari organisasi yang memiliki peran utama untuk melaksanakan fungsi dengan sukses. Dalam budaya seperti ini, individu selalu memiliki keistimewaan dan mereka jarang mempersoalkan tentang organisasi mereka. Banyak dari biro periklanan, konsultan manajemen dan lembaga keuangan mengikuti budaya tersebut;

e.         Budaya Klub

Organisasi yang mengikuti budaya klub akan merekrut para pekerja dengan sangat khusus. Masing-masing individu akan dipekerjakan sesuai dengan spesialisasi, kualifikasi pendidikan dan kepentingan mereka. Masing-masing akan melakukan apa yang mereka anggap terbaik. Para pekerja yang potensial akan dipromosikan sesuai dengan prestasi mereka dan sistim penilaian yang diberlakukan dalam budaya tersebut;

f.         Budaya Tembok

Terdapat organisasi tertentu dimana para pekerjanya tidak begitu yakin tentang karir dan masa depan mereka. Para pekerja akan mudah diberhentikan jika organisasi tidak berkinerja baik. Individulah  yang paling menderita pada saat organisasi tengah mengalami kebingungan. Institusi para pialang saham biasanya akan  mengikuti budaya tersebut;

g.        Budaya Tangguh

Dalam budaya tangguh, masukan dari para pekerja adalah sangat penting. Kinerja dari para pekerja akan ditinjau dari waktu ke waktu dan pekerjaan mereka akan benar-benar dipantau. Manajer tim yang ditunjuk akan membahas persoalan bersama dengan anggota tim kerja dan membimbing mereka bila diperlukan. Para pekerja berada dibawah pengawasan konstan dalam budaya tersebut; dan

h.        Budaya Proses

Semua para pekerja dalam budaya ini akan  mematuhi proses dan prosedur organisasi.  Masukan dan penilaian kinerja tidak terlalu penting dalam organisasi tersebut. Para pekerja akan mematuhi  peraturan dan akan bekerja sesuai dengan ideologi yang berlaku dari tempat kerja. Hampir semua organisasi pemerintahan mengikuti budaya tersebut.

3)   Kreatifitas individu dan team Proses inovasi

Kreatifitas dan inovasi merupakan dua hal yang berbeda tetapi cenderung memiliki kesamaan. Kreatifitas adalah sebuah pemikiran untuk menciptakan sesuatu yang baru sedangkan inovasi adalah melakukan hal yang baru. Kreatifitas individu dan tim memiliki hubungan yang cukup besar terhadap perkembangan organisasi, karena untuk melakukan inovasi sebuah organisasi membutuhkan ide-ide kreatif dari para anggotanya dan diperlukan juga kerjasama dari semua anggota yang ada. Sebuah inovasipun dapat diciptakan dari terjadinya proses bertukar pikiran antar anggota organisasi.

Timbal balik yang diberikan oleh organisasi juga harus dipertimbangkan keberadannya, karena organisasi yang menghargai dan memberikan reward pada anggotanya yang telah memberikan kontribusi berupa kreatifitas dan inovasi terbaik, otomatis akan menstimulasi anggota lain untuk menjadi lebih kreatif dan inovatif. Hal ini juga akan menghidupkan astmosfer kompetisi yang sehat dan memiliki tujuan untuk membuat organisasi tersebut lebih maju dan berkembang.

Sumber:

http://www.psikologizone.com/pengertian-budaya-organisasi/06511817

http://id.shvoong.com/social-sciences/education/2173961-fungsi-budaya-organisasi/

http://sbm.binus.ac.id/2013/11/27/manajemen-bisnis-dan-budaya-organisasi-bagian-6/

http://dian-ratnas.blogspot.com/2013/06/kreatifitas-individu-dan-tim-proses.html

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (T.O.U.2)

1.    Pengertian perubahan dan pengembangan Organisasi

Segala sesuatu yang ada di dunia ini pasti mengalami perubahan. Perubahan atau berubah secara etimologis dapat bermakna sebagai usaha atau perbuatan untuk membuat sesuatu berbeda dari sebelumnya.

Organisasi sebagai suatu bentuk kehidupan dalam masyarakat juga mengalami perubahan. Organisasi sebagai suatu bentuk dan hubungan yang mempunyai sifat dinamis, dalam arti organisasi itu selalu menyesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi. Menurut Kurt Lewin, perubahan organisasi merupakan suatu yang sistematis yakni perubahan dari suatu topik yang haya menarik untuk beberapa akademisi dan praktisi menjadi suatu topik yang menarik untuk para eksekutif perusahaan untuk kelangsungan hidup organisasi. Perubahan organisasi adalah upaya masyarakat dalam organisasi tersebut, bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan yang sama, dengan melakukan perubahan-perubahan organisasi dalam berbagai aspek.

Organisasi mengalami perubahan karena akibat pengaruh lingkungan. Ada dua lingkungan yang mempengaruhi perubahan organisasi, yaitu lingkungan intern dan lingkungan ekstern.

-    Lingkungan intern adalah keseluruhan faktor yang ada didalam organisasi yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor-faktor intern yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi antara lain:

a.    Perubahan kebijasanaan pimpinan

b.    Perubahan tujuan

c.    Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi

d.   Volume kegiatan yang bertambah banyak

e.    Tingkat pengetahuan dan keterampilan dari para anggota organisasi

f.     Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi

g.    Berbagai macam ketentuan atau peraturan baru yang berlaku dalam organisasi

-   Lingkungan Ekstern adalah keseluruhan faktor yang ada di luar organisasi yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor-faktor yang termasuk dalam lingkungan ekstern cukup banyak, diantaranya ialah:

a.    Politik

b.    Hukum

c.    Kebudayaan

d.   Teknologi

e.    Sumber alam

f.     Demografi

g.    Sosiologi

Pengembangan organisasi sering disebut juga Organisation Development, disingkat OD. Pengembangan organisasi mempunyai dua arti, yaitu pengembangan organisasi sebagai fungsi administrasi dan pengembangan organisasi sebagai fungsi spesialis atau sebagai suatu teknik manajemen.

Pada dasarnya pengembangan organisasi merupakan usaha yang dilakukan secara berencana, terus menerus meliputi organisasi secara keseluruhan untuk meningkatkan evektifitas dan kesehatan organisasi dengan menerapkan azas-azas dan praktek yang dikenal dalam kegiatan organisasi.

2.    Langkah-langkah perubahan organisasi

Langkah-langkah perubahan organisasi bisa juga disebut sebagai proses perubahan organisasi. Langkah-langkah perubahan organisasi terdiri dari:

a)      Mengadakan pengkajian

b)      Mengadakan identifikasi

c)      Menetapkan perubahan

d)     Menentukan strategi

e)      Melakukan Evaluasi

3.    Perencanaan strategi Pengembangan organisasi

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan strategi dan pengembangan organisasi:

-     Pengamatan Eksternal

Yaitu dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman di segala aspek, baik ekonomi, politik, teknologi, budaya dan lainnya yang semua variable itu akan membentuk karakter organisasi. Metode ini sesuai dengan yang dinyatakan oleh Wayne E. Rosing, wakil Direktur pengembangan Sun Microsystems, Inc ”Tidak ada satupun yang memotivasi Sun kecuali ketakutan akan apa yang dilakukan oleh pesaing”.

-     Pengamatan Internal

Terdiri dari eavaluasi SDM dan struktur organisasi, dengan tujuan mengukur kesiapan SDM (inputs) strategi sekarang (process), kinerja (outputs) dan potensi dalam yang akan membentuk kedinamisan organisasi. Dalam internal terdapat dua variable yang penting, yaitu, Struktur dan Budaya. Struktur berkenaan dengan mekanisme, prosedural organisasi. Budaya adalah yang berkenaan dengan pola keyakinan dan pemikiran, aspirasi dan nilai-nilai yang diharapkan oleh semua anggota organisasi.

-     Perumusan Organisasi

Adalah pengembangan planing jangka panjang, dari menejemen yang efektif dari kesempatan dan ancaman yang disinergiskan dengan kondisi internal.

-     Misi

Misi Organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi ada dan mempertegas keberadaan organisasi. Konsep misi yang disusun dengan sistemik dan general itu akan menjadikan ciri khas organisasi dengan organisasi yang lain, dan berperan terhadap uniknya nilai produk organisasi yang ditawarkan. Konsepsi misi yang apik juga dapat meminimalisir konflik internal yang dianggap kurang prinsip dan membantu meningkatkan intensitas diskusi dan kajian secara produktif. Namun sebelum mengembangkan misi, alangkah baiknya menetukan analisis stakeholder. Dalam hal ini stakeholder organisasi adalah, SDM, atau organisasi apapun dieksternal yang yang dapat melakukan perhatian yang dipengaruhi oleh hasil itu.

-     Tujuan

Adalah hasil akhir aktivitas perencanaan, dengan merumuskan apa dan kapan yang akan diselasaikan dengan mengukur sasaran.

-     Strategi

Strategi merupakan konsep perencanaan komprehensif tentang bagiamana organisasi dapat mencapai misi dan tujuan.

-     Kebijakan

Adalah pedoman luas yang menghubungkan strategi dan implementasi. Kebijakan ini bersifat general yang nantinya akan diikuti dan disepesifikan dan di interpretasikan dan di implementasikan oleh devisi-devisi melalui strategi dan tujuan devisi masing-masing.

-     Implementasi strategi

Adalah proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.

-     Program

Adalah pernyataan aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan pereencanaan sekali pakai.

-     Anggaran

Adalah program yang dinyatakan dalam satuan uang, setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya, yang dapat digunakan oleh SDM untuk mengelola organisasi.

-     Prosedur

Sering juga disebut dengan standard operating proscedures, yaitu langkah-langkah yang berurutan yang menggambarkan dengan rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.

-     Evaluasi dan Pengendalian

Adalah proses yang melalui aktivitas-aktivitas dan hasil kerja dimonitor dan kinerja nyata dengan kinerja/program yang diinginkan. Hasil yang diharapkan dalam sebuah organisasi adalah bentuk peningkatan efektivitas organisasi : produk, efesiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek, adaptasi dan pengembangan dalam jangka menengah, kemampuan berrtahan dalam jangka panjang.

4.    Implikasi Manajerial

Sebab yang terjadi karena adanya perubahan dan pengembangan organisasi adalah sebuah organisasi tersebut akan mengalami peningkatan baik dalam kinerja maupun hal lainnya, organisasi tersebut juga tidak akan diam di dalam suatu posisi melainkan terus berkembang semakin hari.

Sumber:

Ig. Wursanto, Dasar - dasar ilmu Organisasi, Andi , Yogyakarta, 2005.

http://rahsetow.blogspot.com/2013/10/makalah-teori-organisasi-umum-perubahan.html

http://deasramafitra.blogspot.com/2013/05/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.html

http://ocw.gunadarma.ac.id/course/computer-science-and-information/information-system-s1-1/teori-organisasi-umum-2-1/perubahan-pengembangan-organisasi